大学阶段最难的一件事，不是“做得不够多”，而是“选得太多”。信息越多，选择越多，反而越容易陷入一种疲惫：忙，但不确定；努力，却没方向。

你可能正在经历：

➡想规划未来，却总被“再等等”拖成了“先随便”

➡想找方向，却在无数建议里越看越乱

➡想变优秀，却停在“参与一下”的舒适区

➡想提前适应职场，却发现校园逻辑在职场处处失灵

➡想靠自己闯出来，却又反复怀疑：我到底差在哪里？

当来自各高校的优秀学子通过三轮严格面试，正式加入趣厚博实习团队，一场精准破解这些成长痛点的深度赋能之旅也随之开启。

近期，Wayne、Jayson、Leo三位老师带来三场风格不同却同样“硬核”的实习培训：

● Wayne用真实成长叙事，讲透“为自己负责”的底层力量

● Jayson用系统方法论，告诉普通人如何用实战打赢人生

● Leo用职场认知重构，帮助大家从“校园人”切换成“职场人”

这不仅是一次面向实习生的岗前赋能，更是我们始终坚守“聚焦大学生成长”初心的生动实践。

接下来，我们一起回顾一下三位老师的培训精华，解锁藏在这场赋能之旅里的成长密码。

把人生“交回自己手里”

你会越来越强

Wayne老师的分享，是一条从大学早期延伸到职场初期的完整成长时间线。

它不“平滑”，甚至充满试错、迷茫、痛感与反转，但也正因如此，让每一个结论都可信、可感、可学。

他把成长拆成三个阶段，层层递进：

他通过主动休学、经济独立、广泛试错，完成了从“被动接受”到“主动掌控”的转变。

在他眼里，很多经历都不是“浪费时间”，而是“社会实习”——保安、 摆摊、创业失败、西藏义工……都在构建一个人走向成熟的底座。

在给大家分享“0元生存挑战”经历时，他当时抵押身份证当本金，从卖水到卖气球再到卖发光气球，做出“供应链升级”，利润翻番——像一个微型商业启蒙课：不是靠鸡血，是靠动脑和迭代。

这些探索经历不是“摆烂”，而是主动把人生方向盘抓回来。只有一个核心理念：尽早为自己负责，是所有行动的起点。

团队历练：看准机会，就死死抓住

加入初创团队后，他遭遇人员流失、团队解散等低谷。

但他没有被情绪拖走，而是靠理性与韧性抓住核心机会，实现从边缘到核心的跨越。

最震撼的一幕：团队解散时，他形容那种“生理性的心痛”，却仍选择坚持——让“抓住机会，坚持到底”不再是鸡汤，而是有重量的选择。

价值创造与传承：持续成长，成为“有心人”

当平台稳定之后，成长反而更难：你会更容易待在舒适区。

他选择继续挑战：开拓新业务、培养新人、带40人实习生做管理实验……把自己从“受益者”变成“赋能者”。

成功心法：态度决定下限，用心分担，创造超预期价值，才能获得信任并加速成长。

他分享的“商宇”逆袭故事——从面试提交“王者荣耀自动剪辑”的青涩实习生，到一年半成为企业最快晋升的合伙人——把“用心、担当、感恩”六个字讲得极其具体：不是励志，是可复制的路径。

普通人也能跃迁

关键是你得会“经营人生”

Jayson老师一上来自嘲自己“平庸且平凡”，但靠系统方法完成跃迁，并抛出一个高阶概念---普通人也能非凡就是建立属于自己的人生经营哲学。

他给了三条非常可执行的“成长秘诀”，形成完整闭环——从输入到过程到输出。

选人大于选事，圈子最重要

在认知和能力有限的阶段（比如大学），跟对人、进对圈子，比盲目选择所谓“好行业”“好事情”更重要。

他提出“圈子三层论”：

● 投资层（贵人）：关键节点能给你破局思路与资源的人

● 应用层（同侪）：你最常相处的人，决定你的状态与水平

● 储备层（潜力股）：暂时不如你但很有潜力的后辈，未来可能成为你的支持力量

一句很“扎心”但很真实的提醒：你的收入≈最亲近5个人的平均水平。

更关键的点是：选人别只看“现在多强”，还要看“未来增长空间”。他以自己选择跟随Vivi老师为例：看中的不只是当下成绩，而是对方身上的格局与增长潜力。

实战出真知，而非实践出真知

他带大家区分：

● 实践：参与一下，完成任务，拿到经历

● 实战：打仗且必须赢，全程思考如何做到最好

实践不一定出真知，但实战一定能。这也对实习生提出明确要求：从“参与心态”切换到“战斗状态”，你才会长出真能力、真学问。

人生是证明题，而不是选择题

当你还不够强的时候，很多选择其实都是幻觉。与其纠结“选A还是选B”，不如把当下最好的选项做到极致，用结果证明价值。

用做证明题的态度，赢得做选择题的权利。当你把证明题做对了，选择权自然会变多。

把这三个秘诀彻底闭环——选对圈子作为输入，实战作为过程，结果作为输出，最终换来选择权。

把学生思维打碎

你才看得懂职场规则

Leo给自己的定位非常鲜明：实战派教练。他的目标只有一个：帮助实习生破除学生思维，看懂企业规则，减少情绪内耗。

他把求职与恋爱进行全维度类比：

择偶标准 = 企业人才观（三观/能力/潜力）

外在条件 = 硬性匹配（学历/经验/稳定性）

相处过程 = 职场融入（文化适配，“装不了一辈子”）

这套类比背后，是一句很重要的提醒：看懂人与人交互的底层逻辑，你就看懂了职场。

“三有人才观”：有态度+有潜力+有结果

在类比基础上，Leo提炼出企业筛选与培养人才的三条硬标准：

有态度（价值观契合）：底线与前提

与使命、价值观深度匹配

● 能力强但价值观不符的“野狗”必须清除

● “想花100万”和“想赚100万”是两种完全不同的人

有潜力（成长空间）：中线与保障

● 学习能力、思维深度、担当意愿、复盘能力等都是关键指标

● 企业看重未来：你能否从“马”成长为“千里马”

有结果（业绩产出）：前线与证明

● 仍然是“实战心态”：以打赢为目标，对结果负责

● 用持续优秀证明价值，而不是靠态度表演

Leo还补上一句极具穿透力的提醒：不会游泳，换泳池是没有用的。

换行业、换岗位、换城市之前，先问问自己：能力、态度、结果有没有跟上。

他同样强调：“好的职场环境比行业或职位更重要。我们愿意给实习生机会，是因为长期主义——希望彼此成为未来战友；但前提是，你得用“企业心态”回应这份信任。”

三场培训：其实在讲同一件事

把“参与”变成“跃迁”

三位老师，三种风格，但指向同一个核心：成长不是听懂，而是做到。

● Wayne让你相信：人生可以被自己接管，责任与用心会带你变强

● Jayson给你方法：选对圈子、用实战打磨、用结果换取选择权

● Leo给你标准：企业到底要什么样的人，你该怎么自检与进化

这也是我们一直在做的事：不把实习当“人力补充”，而是当作一次真实的成长训练营——让大学生在真实业务里获得真实能力、真实反馈、真实跃迁。

Wayne老师最后那句共情很打动人：“如果我在最初时能听到这样的分享……”今天你已经听到了，也拥有了机会。

接下来，就看你愿不愿意用态度、实战、结果，把它做成你人生里最漂亮的一道证明题。

成长不设限，我们共前行！成长从来不是孤军奋战，而是有人引路、有同伴同行、有平台支撑。

未来，我们将继续坚守“聚焦大学生成长”的初心，为更多大学生提供成长赋能的机会。

如果你愿意，我们就一起把它做赢！

一键扫码，三号同追！跟着Vivi老师解锁干货内容
关注趣厚博人才孵化获取专属成长助力
关注趣厚博实习实训了解更多实习瞬间～～～