
今天比较忙,开了六个比较长的会议。
从早上九点半,一直开到下午两点才吃午饭,紧接着下午又跟一个企业开了业务探讨会,这个企业规模做的很不错,每年营收5-6个亿,但其实利润是亏损的。
我粗略听完后大致分析,是因为产品线太复杂了,SKU过多,这样会导致企业的精力分散,反而哪一个产品都做不透。
【注】
SKU:商品身份码,用来区分同款不同规格。商家通过它把不同颜色、尺寸、款式的商品分开管理,方便快速查库存、算账,避免卖错、卖漏。
所以,每一条产品线的利润都很少,甚至是亏损。
一、
为什么产品做的太过于分散,利润就会变得非常低呢?
因为产品多,团队的核心力量就会分散,每一个产品都要配备一整条的经营链路,流量、销售、产品研发、售后服务、内容生产组、品牌推广、技术支持......

每一个板块都要配备很多人,那么在管理上的精力以及公司资源等都会被分散掉。
最后整个盘子铺的很大,回头一看利润亏损,这在我眼里就叫“虚假繁荣,战略混沌”。
然而,有太多的企业都死在了盲目扩张的这条路上。
二、
回看我们的个人发展其实也是如此,想要的太多,往往最后什么都得不到。
尤其是在自己没有能力,没有物质基础的这个阶段。
考研、考公、考证、工作、上课、参加学校活动......
每天充斥在我们身边的事非常多,也非常混乱。
这就叫做:乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄。

真正的企业战略或者人生战略,核心就在于做“取舍”。
战:是方向、是目标,是明确方向和目标后坚定的行动,是“虽千万人,吾往矣”的决心。
略:勇敢果决的砍掉多余的东西,甚至是看起来还不错的虚假繁荣的东西。
99%的人才,死在了“略”上。
我常说,这个世界上聪明的人不太容易成功,反而笨一点的人更容易成功,就是因为聪明人的机会太多了,就很难做好“略”。
战略就是要克服贪欲,舍九取一。
人才一定要明白:做什么?不做什么?
但,物有本末,事有终始。
战是“本”,略是“末”。
三、
你要是战不明白,略就一定会来害你。
我为什么这么说呢?
因为“战”是方向,是目标感的牵引。
如果你战的方向——目标感丢失,或者你战的不高远,那你就非常容易受到身边其他事情的诱惑,让你左右摇摆。
做企业,就会今天觉得a项目挺好,明天觉得b项目也不错,那么人性中贪婪的一面就会出来影响你,最后导致浪费了大量的时间、精力、财力。
什么都想要,但最后什么都得不到。
做人生规划和选择也是一样。
当你“战”的不高,当你的目标不够坚定、不够远大的时候,你就会非常容易受到人云亦云的想法干扰,导致你做出错误的判断,得不到真正大的结果。
那些每年都在换项目的人,做的都很菜。
即便偶尔踩在风口上赚了点钱,你会发现,风停了,猪也就掉下来了。
我身边见过的所有优秀的人才和企业家们——
无一不是在一个行业里深耕,持续精进,最后拿到了大的结果的。
END、
最后跟大家分享我的座右铭:
高高山顶立,深深海底行;
傻傻走正道,方能成正果。
因为心存伟大使命——
让天下没有迷茫的年轻人。
才让我熬过了很多风雨,才让我可以抗拒非常多机会选择上的诱惑。
坚定不移,只做“人才孵化”这一件事。

同学们,未来的战友们,我期待——
与子同行,共创未来。
撰文 |Vivi老师,愿天下没有迷茫的年轻人
排版 |yuna,不负师者良言
图片来源:趣厚博+网络(如有侵权请联系删除)
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